加内特 安踏_加内特安踏篮球鞋

       大家好，今天我要和大家探讨一下关于加内特 安踏的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.加内特要签安踏吗

2.加内特的安踏战靴是全明星赛中首次出现中国品牌吗？

3.加内特 安踏广告语

加内特要签安踏吗

       虽然狼皇仍是我心目中的最爱，但现在看他的打球，的确不复当年之勇了，我们或许不能保证能买上ANTA牌子的GARNET,但至少，我们能买ADIDAS的GARNET

       "据ESPNSTAR、新浪社区等媒体披露，加内特已经正式签约中国运动品牌安踏，KG的第一款安踏签名鞋已经制作完成，LOGO是加内特的面部特写。签约之后，加内特将与火箭的路易斯0?箍评?惹蛟保?黄鸪晌?闷放频腘BA代言人。

        昨日，记者特意致电安踏（中国）有限公司媒体公关部。安踏（中国）有限公司相关负责人给予否认，目前，安踏并无签约加内特，而本季度将与“越磨砺越光芒”的路易斯0?斯科拉再续前缘。

        事实上，安踏曾表示，一直以来，篮球都是安踏主推项目，不排除日后会考虑“收编”NBA其他球星。借助他们的篮球声誉，进一步树立安踏品牌在篮球方面的专业高度，并积极推进中国篮球事业的发展。

        据透露，借由此次续约活动，斯科拉将进一步利用他的篮球声誉，在今夏掀起又一轮篮球风暴：斯科拉此次中国行不仅将开启清华大学CUBA训练营启动仪式，还将在哈尔滨激情拉开篮球公园巅峰篮途选拔赛的序幕，并走访各地与粉丝零距离亲密接触，将钻石精神发扬光大。

        谈及为何与斯科拉再度携手，安踏官方人士表示：“安踏作为代表中国征战世界的体育运动品牌，希望将越磨砺越光芒的中国体育精神传递给全世界。斯科拉作为NBA篮球史上不可磨灭的球星，其身上体现出的逆境勃发精神与安踏永不止步的理念不谋而合。我们希望以此实现安踏品牌的升华，为中国篮球事业及体育事业作出更多贡献。”

        另外，传闻中已经设计出来的KG第一款安踏签名鞋，经业内人士证实，此款式应为加内特新赛季战靴，疑似adidas speedcut xr"

加内特的安踏战靴是全明星赛中首次出现中国品牌吗？

       KG8月的一趟中国行证明，在众多环节上，他的新东家安踏都能做到像耐克和阿迪达斯那样专业，甚至某些环节比这两位老师还要出色，但要真正神似，路还长。

       2010年8月3日，安踏运动科学实验室，工作人员为新签约的NBA球星加内特测量脚部数据。摄影：孙炯

       8月3日，福建晋江安踏总部，所有人都在等待着一个大人物的到来，NBA球星凯文·加内特KG。两个多月前，加内特终止了合作多年的阿迪达斯赞助合同，转投安踏的怀抱。

       当消息公布时，很多人都为之一惊，因为加内特与阿迪达斯签的是终身合同，在篮球领域，此前也唯有飞人乔丹与耐克签过终身合同。安踏并没有透露挖角加内特的金额，但毫无疑问，代价不菲。

       而在KG到来之前，安踏总部早已变成了品牌LOGO的展示秀，一般的员工穿着深**，公关部门为白色，负责与运动员联系的部门是浅**，就连加内特的保镖和前来的媒体也都身着安踏T恤。安踏员工说这是公司惯例，每逢大活动时都必须如此。

       比预定时间晚了40分钟，缓缓从专车里下来的加内特，立刻被眼前一片安踏标志所包围，安踏执行副总裁郑捷微笑着在一楼电梯前等候，他要将KG带到10楼会议室，与这家公司的最高领导者丁世忠见面。

       走进会议室，KG并没有先坐下，而是走到窗边，眺望着楼外的风景——各种各样的大楼、工厂、广告牌。“嗯，不错，不错，这地儿挺好的，安踏公司挺气派的。”

       闲聊了几分钟后，丁世忠开始带着KG参观了公司的历史展厅、运动科学实验室、形象店以及制鞋车间。在第一站的展厅里，丁世忠指着孔令辉的画像对加内特说，“这是安踏赞助的第一个体育运动员，乒乓球大满贯得主。”

       孔令辉与安踏的联姻值得一书。1999年，丁世忠力排众议，用80万元重金聘请孔令辉担任安踏的品牌代言人，并把当年赚取的全部利润600万元，全都投入到奥运期间的宣传广告上，这其中有一半都贡献给了CCTV5。

       悉尼奥运会上，孔令辉获得金牌，“我选择，我喜欢”的广告语，与安踏这个名不见经传的小企业，一起名扬全国。这个案例后来被奉为经典，以至于晋江的运动品牌们，至今都将“明星+CCTV5”的模式作为品牌推广首选。

       孔令辉之后，丁志忠继续给加内特介绍安踏的代言人，有NBA的球员斯科拉、弗朗西斯和威尔斯，还有网球明星郑洁和扬科维奇。当然，加内特的画像不久也会进入这个展厅，而且肯定占据一个极其重要的位置。

       “KG是安踏诞生16年来，赞助的最大牌运动员，意义重大，他直接提高了安踏品牌在消费者心目中的公信力。”郑捷非常看重加内特的影响力，但他也强调这并非一次简单的签约，而是代表着安踏像阿迪达斯和耐克那样，会围绕明星开拓市场。

       当天，郑穿着跟老板丁世忠一样的橘红色T恤，站在加内特身边，将丁说的每一句话，翻译给后者。

       2007年的安踏在香港上市后，逐渐变得跟以往不一样，新的部门和新的机构不断诞生，老的部门也在扩大。2008年，郑捷来到安踏，之前他的身份是阿迪达斯旗下锐步中国区总经理。当年还有另外一个高管张涛加盟，他曾经的身份是联想创始人柳传志的助理。

       丁世忠希望这些职业经理人的加盟，能为安踏带来更先进的管理规范和经验以及各种资源，他向郑捷说过自己的想法，希望安踏品牌能从现有位置继续向前发展，而在安踏前面，也只有耐克、阿迪达斯和李宁。

       这番愿景后来变成了明确的目标：2013年，安踏要成为中国市场上销售额和品牌的双第一。当然，要完成这个目标，公司需要新的推动力。第一个动力就是与中国奥委会合作。当时与安踏同时竞争的，还是阿迪达斯、耐克和李宁，这3家公司都有同中国奥委会合作的历史，只有安踏为零。投标前，丁世忠领着张涛的团队，拜访了大量的官员和专家，不厌其烦地介绍安踏的品牌和营销计划。2008年6月，安踏如愿中标，获得了温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会三大赛事为代表，共11项国际奥林匹克赛事的领奖服权益。

       这是一份超级赞助，因为此前还没有哪一家企业，能够在如此完整的奥运周期内，与中国奥委会和中国体育代表团有如此密切的关联。超级赞助自然也是超级花费，据安踏内部人士说“不低于2008年奥运会TOP级的赞助门槛”，一个可以参考的对象是2008年奥运会TOP级赞助商联想，其代价是6500万美元。

       不过，丁世忠认为这些付出是值得的，安踏获得了中国体育的官方身份，就像阿迪达斯是奥运会的官方赞助商，大家都在试图掌握优秀的赛事资源，要赶超领先者必须从获得独享的优秀资源开始。

       加内特则是另一名高管郑捷带来的另一种优势资源或动力。在阿迪达斯和耐克公司内部，都有一支为运动员服务的队伍。其中部分工作人员甚至是体育界的退役运动员，他们对运动员的需求和个人情况能了然于心。

       业界流传着两个例子， 只要“老虎” 伍兹对球杆有一点不满，耐克就会一掷千金反复修造，只要“飞人”刘翔的脚稍有不适，近一米高的球鞋设计图纸就可能顷刻间毫无价值。

       郑捷来到安踏后，将安踏原来唯一一个公关部门，一分为二变成了品牌市场中心和体育市场中心，后者正是专门服务于运动员的团队。这支队伍的重点工作就是与运动员培养感情。篮球部专员裴龙就是体育市场中心的一员。去年年底，他们与加内特的经纪人展开了密切的沟通。KG中国行，他们有专人照顾KG的朋友和亲人，目的是让他们觉得在中国宾至如归。

       最重要还有一点，他们得为加内特讲解安踏为他设计的战靴，并听取他本人的建议。这至关重要，不仅关系到球星的感受，也涉及到相关产品的市场销售。加内特给阿迪达斯代言时，就曾对自己战鞋的控制力、科技、颜色、外观等表达过意见。

       加内特的意见经过数次强调，终于在今年年初由裴龙们带回了公司，一个34岁的篮球运动员，对球鞋的要求是决不能让脚踝受伤，因为一次伤痛很可能就会导致退役。保护再保护，为了让加内特放心，安踏特意为他的晋江之行安排了量脚。

       加内特脱下鞋，卷着裤腿，站在安踏花高价购买的足底压力测试系统上扫描脚模，然后工作人员用卷尺和绳子记下脚长度、宽度等一系列数据，如此他的新鞋才能正式开始制作。

       在加内特量脚时，潘淳和他的同事正在实验室的另一个房间等候数据，他们是安踏商品管理中心的职员，负责设计KG新赛季篮球鞋的样式。潘淳的上个工作岗位是耐克，他的同事们，包括安踏运动实验室，大部分也都是从耐克或者阿迪达斯跳槽而来。

       “阿迪或者耐克在中国的任何一双鞋，我们都可以设计出，因为以前那都是我们干的活。”虽然现在针对消费群体不同，他们不再为一线城市，而是为二、三线城市的消费者设计鞋，但方法和原则是一样的。

       根据裴龙们反馈的意见，加内特的新战鞋，底面采用了安踏最新研制的反弹和反震材料，鞋舌下的反口使用特殊材质的网布，在保持鞋本身舒适性的同时，也对脚踝处提供严密的保护。

       这些用料再加上加内特脚的尺寸，拿到所有的数据后，潘淳们必须尽快设计出最终版本，按照公司的计划，这款鞋已被列为安踏今年重拳推出的商品，第四季度就要登上货架。

       这便是获取明星资源后的第二个步骤，围绕资源开发产品。郑捷刚到安踏时，品牌、商品、销售三大块基本分割，郑捷极力推动安踏建立一个完整的销售路径，“我不希望安踏只是简单卖一双鞋子，或者卖一件衣服给消费者，我们应该是提供一种概念或者生活方式。”现在，这套完整销售体系在安踏已经初步形成，郑捷的目标是安踏也要像阿迪或耐克那样，成为一个讲故事的高手。

       因此，潘淳的工作在安踏的流程中就起着承上启下的作用——公司根据自己的需求，决定明星代言的主题，潘淳们根据主题进行设计，品牌部再将主题通过活动传递给媒体，最后是专卖店根据这个主题进行商品陈列和摆放。

       孙贤肖干的就是第三步骤的活，他是安踏品牌市场中心的专员，他的小组参与了加内特中国行的所有策划方案。如何让这双鞋在国内有一个响亮的推广机会呢？世博是个不错的平台，这里做活动无疑会引起众多媒体关注。

       他们并不想让加内特当一个简单的明星游客，仅仅在世博的新闻上擦出一点花边。安踏最想的是在世博新闻中心举办一个活动，获得气派的现场和充分的关注，但世博新闻中心有规定，不能在此发布企业活动，交多少钱都不行。

       必须想法变通。

       为了敲开世博会，孙贤肖和同事在前期搜集了很多资料，得知世博局副局长周汉民很喜欢篮球，也知道加内特和凯尔特人队，这让他们找到了突破点。孙贤肖和同事想到了“送礼”，有朋自远方来，送给世博一份礼物，这种礼貌举动，主人总不好拒人于千里之外。于是乎，安踏高层联系上了周汉民，说明用意，将一场商业秀变成文化交融之旅。

       8月4日下午，加内特成为世博新闻中心迎来的首位“客人”，他将安踏为他设计的球鞋作为礼物送给了世博局活动部部长陈竹，作为回礼，陈竹送给他三个“海宝”。见证这个过程的，是安踏邀请的20多家媒体以及世博新闻中心下属的另外20家媒体。热闹的场面出乎孙贤肖的意料。

       CCTV5记者李宁，在加内特中国行期间，一直跟拍所有活动，他也参加过耐克、阿迪达斯还有其他企业举办的商业活动，而安踏操办的活动，在他看来已经越来越老辣和成熟。与加内特差不多同期来华的科比·布莱恩特，是耐克的代言人，名气还要略高于加内特，但“科比中国行”的新闻曝光率，却远低于“KG中国行”。

       显然，世博活动背后的“中国式智慧”，是国际运动品牌不具备的，这是本土企业的优势。安踏也并没有止步于世博会的成功，8月5日，他们还要在这个城市的商业地带港汇广场，作最后一场“秀”。

       作为中国行的第四站，加内特被安排到港汇专卖店按下手模，然后到商场中间镂空的大厅，与球迷进行了一个简短的互动。消息传开后，港汇的安踏专卖店，聚集了众多闻讯而来的KG球迷，他们拿着签字笔和相机，期望能够得到偶像的签名和合影。

       不过，安踏体育市场中心的工作人员可不想在最后出现任何纰漏，从中午开始他们就一直在布置KG进场路线，进场前一小时，安踏又特意叮嘱商场的保安，“要从电梯出口处开始，就要将人群拦在过道两边”，“绝对不能有一丝差错！”

       下点4点半，KG从电梯中走出。在一片声嘶力竭的叫喊声中，他并没有注意到自己刚刚走过了曾经的老东家阿迪达斯的专卖店。

       在安踏专卖店停留不到一分钟，加内特就走向一层大厅，所有楼层都站满了人，中国球迷的热情比之世博会的气派，更加令安踏感到惊喜，上千人高呼“KG、KG”的叫声不绝于耳，安踏某员工对记者感叹：“我们这个专卖店迎来了史上人气最高的日子，远远超过这里的耐克和阿迪。”

       KG在港汇停留前后不足15分钟，但现场轰动的气氛，让安踏的工作人员觉得心满意足。一切看上去都很美。

       从获取优势体育资源、打包体育明星、推出产品概念再到品牌形象活动，直至最后的产品设计以及终端展示，安踏都能做到像耐克或者阿迪达斯那样专业，某些环节上甚至比这两位老师还要出色。

       可问题是，安踏会做出500元以上的鞋，在同等地段跟这二者竞争吗？

       郑捷的答案是不会，“二三线城市依然是安踏的根据地”，不管是产品的功能还是价格，安踏瞄准的还是中端市场的需求。写过《安踏，永不止步》一书的运动品牌咨询专家陈士信，也认为安踏不可能丢弃自身在二三线城市的优势，而安踏提出的中国第一，“其实想超越的并不是国际品牌，而是李宁。”

       郑捷也说，去年安踏收购的意大利运动品牌FILA，才是安踏在高端产品的补充，而安踏品牌并不会向上走。“向上走，你以为竞争就会小吗？”郑捷反问。

       时间再回到8月3日，年轻的小文家住厦门，听到加内特要来晋江的消息，他早早来到安踏公司门口守候，但保安将他和其他10多个球迷拦在了门户，即使加内特去参观这里的工厂形象店，他们也只能隔着玻璃窗向KG挥手。

       “只有10几个球迷，为什么不让我们去要一个签名？我喜欢KG，但我讨厌安踏。”小文抱怨说。同样在港汇，当主持人说“让我们为KG呐喊”时，台下山呼海啸，但当他说“让我们为安踏呐喊”时，台下却一片寂静。

       陈士信说，品牌不应高高在上，而应当提供与消费者沟通的机会或平台。但KG中国行最少的就是与球迷互动，除了在港汇和拍摄CCTV5“巅峰篮途”活动时与球迷有简短的问候外，KG的大部分时间都被安排到CCTV5、NBA中文连线等媒体专访。

       郑捷说他们已经尽力了，港汇来的人实在太多，安排巨星跟粉丝深入互动，万一发生意外后果不堪设想。不过耐克的胆子显然更大，成都行中，耐克安排科比在后子门篮球公园为小球员上训练课，谁知天公不作美忽然下起大雨来，所有人都担心科比会离去，但耐克并没有劝走科比，反而让后者拿起话筒：“我从两岁开始打篮球，没有什么情况能阻止我打球。现在这点雨根本不算什么，我不会离开。”

       比起电视广告上的“Just do it”，这番话更好地宣传耐克品牌背后想表达的牛仔文化。与KG的众多媒体采访相比，科比的时间更多是在长春科技大学、暨南大学、西湖体育馆和粉丝直接交流。要做到与国际品牌神似，安踏似乎还有很长的路要走。

加内特 安踏广告语

       不是，首次出现的中国品牌李宁是第一个。

       2007年作为代表中国的国际体育品牌“李宁”，其旗下的NBA“铁三角”阵容――奥尼尔、达蒙"琼斯以及海耶斯都将出席全明星周末的活动，在全世界面前为中国品牌造势。其中，来自克利夫兰骑士队的后卫达蒙"琼斯将身穿李宁公司特别打造的全明星战靴参加三分球大赛，这也是中国体育品牌第一次出现在全明星周末的比赛场上。

       凯文·加内特（Kevin Garnett），1976年5月19日出生在美国南卡罗来纳，美国职业篮球运动员，司职大前锋，绰号狼王（森林狼时期）、KG（名字缩写）、The BIG TICKET、Da Kid。

       1995年NBA选秀，凯文·加内特首轮第五顺位被明尼苏达森林狼队选中，2003-04赛季获得常规赛MVP。2007年夏季转会至波士顿凯尔特人，和雷·阿伦和保罗·皮尔斯一起形成了“凯尔特人三巨头”，2008年的总决赛中击败湖人队，获得NBA总冠军。2013年，加内特被交易至布鲁克林篮网队。2015年重回明尼苏达森林狼队。

       凯文·加内特场上技术极为全面，传球出众、防守极具威慑力，曾四次获得NBA篮板王，是历史上最伟大的大前锋之一。

       我已经超越你们眼中的极限

       我已到达你们无法企及的高度

       但这不是顶点

       我要更上层楼

       Keep Moving

       I have been beyond the limits of your eyes

        I have reached the height you can not match

        But this is not the vertex

        I want to scale new heights

        Keep Moving

       好了，今天关于“加内特 安踏”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“加内特 安踏”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。